安装工程公司召开工程项目月结成本管理
实施细则专题会
（通讯员 李明）为使项目成本管理工作更加规范化、制度化。工程公司领导班子、各项目经理、项目执行经理、各业务口负责人、月结成本报表及材料报表实施人，共计30余人在公司14楼会议室召开《工程项目月结成本管理实施细则专题会》。
会议要求， 一是 提高项目月结成本管理意识。各项目一定 要 认真再次学习《公司工程项目月结成本管理实施细则》，将制度要求学 懂 悟透，并运用于实际工作中。 二是 严格按照公司月结成本制度要求，认真贯彻落实，使项目成本管理始终处于动态管理和受控状态。 三是 各业务口一定把好审核关口，针对各项目出现的偏差，及时进行分析、讨论、沟通，并制 定 下一步纠偏措施。 四是 月结成本报表填报一定按照要求填写规范，计算要准确，数据统计要完整。 五是 债权债务明细统计 的 正确性和合理性， 要 进一步增强各项目防控意识，避免债务风险。
