福起新岁，冲刺开局。 为统一思想、铆足干劲、收心归位， 2月14日新年上班第一天，公司组织召开节后复工复产工作动员会。公司领导班子、本部全体职工、成都片区各单位领导班子及部门负责人参加会议，外区各单位视频参会。公司党委副书记、职工董事、工会主席、副总经理唐建主持会议。
会上， 公司党委副书记、总经理罗骥对 2021年各项工作进行了简要回顾总结，肯定了过去一年大家付出的努力， 要求 广大干部职工要认真复盘过去的工作，查找自身的差距，化压力为动力，以全新的姿态撸起袖子加油干。 要求各中心、各单位要抓好 “拓市场、强管理”两项重点工作，拓市场方面要不断优化市场和任务结构，不断强化工业建筑、市政路桥、装配式等特色优势，不断深耕“3+2”区域市场；强管理方面要以《中国华西股份有限公司施工项目经济运营管理办法》为指引，抓实抓好成本管理、进度控制和资金统筹等工作，全面提升项目运营管理质量。他指出2022年是挑战与辛苦并存的一年，绝不允许“躺平”和“混日子”，考核要更加系统、科学和严格，全体干部职工要以“唯有奋斗，方能成功”的斗志全面开展工作。
公司党委书记、董事长李兵提出五点要求： 一是 要有 “开局即是冲刺”的意识。 全体干部职工要立即行动起来，迅速进入状态，积极投身工作； 二是 要全方位、立体式 “高歌猛进”“高举高打”。 各业务系统要高标准严要求，全面提升业务能力，决不允许出现“庸懒散浮拖”、不作为、慢作为； 三是 要加强责任与担当。 升华 “铁军精神”，打造“一支铁军”，接好“70周年”的接力棒，群策群力，同心同德，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，在接下来的工作中发光发热，贡献力量； 四是 要提高效率。 严格执行首问负责制，发挥 “亮剑”精神，加快“三会”流程，工作来了马上办，立马沟通、立马汇报、立马决定，决不允许拖沓和推诿，及时拿出解决问题的措施和办法。 五是 要学习提升。 要打造学习型组织，加强自我提升，不甘于守旧，不允许自我固化、自我惯化，解放思想、勇于创新，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接新一年的工作。
此次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、解放思想、勇毅前行的年后工作动员会，会议提振了全员士气，鼓舞了人心、振奋了精神。会议号召全体干部职工要下定 “决心”、坚定“信心”、树立“雄心”、保持“恒心”，一起向未来，为早日实现公司“百亿”和“成为集团公司重要的支撑型企业”、集团“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献力量。
