6686体育

革故鼎新  强内生动力  奠发展基础

——6686体育组织体系优化工作完美收官

战略决定组织，组织传承战略。 随着我国“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局逐步成型，中国建筑业发展进入新常态，行业发展态势和市场竞争格局发生了深刻的变化，新技术、新组织、新模式不断涌现，行业集中度、跨区域渗透与竞争都在持续深化，对建筑企业的治理能力、战略能力、管理能力、经营能力等都提出了更高的要求。 组织体系优化是打基础利长远的大事，对 6686体育 开启 “ 十四五 ” 新征程、实现跨越发展具有深远而重大的意义。 6686体育 以集团 “八字”方针和“九个一”工作思路 为指引， 以自身 发展实际情况为基础，以建筑同行业先进经验为参考， 按照战略性、系统性、发展性原则， 历时半年 时间 ， 经过科学谋划，精心组织，重新 构建了系统完备、科学规范、权责协同、运行高效的 三级组织 体系 。

科学谋划精心组织

2020年年初务虚会上，6686体育提出了目前6686体育组织体系存在管控思路和组织定位有待系统梳理；组织设置需要优化，两级机关冗员，组织效率偏低；职责体系设置不够合理；6686体育两级机关履职能力偏低，职能弱化或缺失较为明显；组织关系体系规范性不够；管理过度和管理不到位同时存在等问题。2020年6月，经前期充分论证，6686体育党委正式批准启动了组织体系优化工作，成立组织体系优化领导小组和工作小组，建立了党政主要领导负总责、班子成员各负其责、工作小组统筹协调、相关单位配合落实的工作运行机制。通过市场化选聘，择优选择第三方机构全面参与，以破解现实难题、服务发展战略为目标， 推动 6686体育 组织体系优化 工作，实现通过对本部和分子6686体育机构职责调整和部门优化，达到“去机关化”“去行政化”，实现“市场化”和“现场化”，实现“强脑壮腰”，提质增效。

充分调研把脉问诊

为确保组织体系优化工作更加切合实际，针对不同层级、不同岗位，设置了对应的访谈提纲，采取全覆盖的形式，对6686体育领导、本部机关各部门、下属分子6686体育、项目部各层级人员进行了针对性、系统性地调研访谈。深入了解并收集6686体育组织体系存在的问题，充分听取广大干部职工对组织体系优化的意见和建议。 经过深入调研，专业咨询机构给我们 诊断出 6686体育组织体系存在 “两大矛盾 ” 和 “ 两横一纵三条 断裂带”。

聚焦提效以减法换加法

针对调查研究发现的组织体系存在的问题，6686体育从三个方面着手进行优化，以机构改革“减法”换提质增效“加法”，深化点面结合，内外拓展，加强主业，将支撑职能与服务职能进行有机配置，有效激活机制、放活机构、盘活资源，夯实组织管理基础。

——明确各层级功能定位。 打破原三级功能定位， 按照 现代企业制度 及健全 国有企业法人治理 的要求 明确了6686体育党委、董事会、经营班子是决策中心，6686体育本部各职能部门是服务、监督、资源配置中心，分、子6686体育分部是营销、风控、成本控制中心，项目一线是生产、执行、利润创造中心的功能层级定位。

——创新设置本部机构职能。 在集团“九个一”工作思路的指引下，按照 “两去两化一大”的原则 ， 通过调整、提升、整合，使本部各部门结构精简高效。 一是 按照市场化原则规范部门的名称和使用。 在机构名称上，改“XX部”为“XX中心”； 二是 采取保留、提升、整合的方式调整机关部门设置。 将原来的20个职能部室减少到现在的12个职能中心/部室。实现了机构设置的系统化、职责配置的集约化、岗位设置的精简高效化，转变和强化了6686体育本部宏观管理、制度建设、资源配置、管理服务和指导监督职能，明晰了职能定位，提高6686体育本部工作的权威性、统一性和协调性。

——科学设置分子6686体育机构职能。 为 推进分子6686体育机构改革，坚持精简高效，避免出现“多头管理寡头”现象，构建简约、高效的管理体制，实现扁平化管理。 一是 在分子6686体育机构设置上，避免“一刀切”，通盘考虑专业化子6686体育与土建安装类分6686体育的差异，土建安装类分6686体育内设机构按照“五部”原则进行设置，专业化子6686体育内设机构则根据自身业务特征科学设置。 二是 以“五化”为标准， 引入数学模型对分支机构进行评估。为更加科学合理地对分支机构进行优化，实现分支机构设置 区域化、本地化、整体化、差异化、市场化 ，引入 区域经济贡献指数E1与 专业 经济贡献指数E2两项指标 对各级分子机构进行评估。

竞聘上岗激发组织活力

为激发组织活力， 促进内部人才合理流动，有效提高 本部 各职能中心履职水平， 实现“做强本部大脑，做壮分部腰身”的目标， 一方面 将6686体育本部无基层工作经验管理人员，派驻、交流或挂职到基层一线去锻炼，让他们在实践锻炼中增强党性、改进作风、磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干，提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。 另一方面 将 6686体育本部31个岗位，43个编制 亮出来，邀请外部专业面试官，摆好“英雄擂”、搭好“赛马场”，让大家过招、赛跑，将个人能力拿到台面，进行因岗选人、因才用人，使人尽其才、才尽其用。通过公开的选拔 让员工从“要我做”的被动思想转变为“我要做”的主动思想，有效激发了组织体系优化后各组织的活力， 让“ 想干事、能干事、干成事” 的员工脱颖而出 。 通过组织体系优化设置，6686体育本部在原来的基础上精简岗位编制21.6%，下属分子6686体育精简岗位编制20%。

深化协同推动战略落地

组织体系优化后，6686体育还将坚持问题导向，聚焦6686体育发展所需，进一步深入推进相关制度、流程、管理模式改革，创新思路和举措，强化本部职能中心和分子6686体育协同配合。在聚焦建筑施工主业的基础上，突出重点关键环节，打造无缝衔接的三级管理责任链条，推进新组织体系机构、职能、人员的全面融合、相互促进、良性互动，实现工作融合、人心融合、力量融合的良好局面。同时，引导广大干部职工统一思想认识，积极投身集团和6686体育革故鼎新、跨越发展的滚滚洪流，珍惜组织体系优化搭建的新舞台，准确把握新机构新职能的新要求， 干一行爱一行，钻一行精一行，管一行像一行， 做到专心、专注、专一，使自己的能力素质始终与岗位责任相匹配。

今年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的谋划之年，6686体育将 以集团第三次党代会精神为指引，牢牢把握“速度、质量、创新、激励”八字方针，牢牢坚持“七个”发展理念，牢牢树立“九个一”工作思路，牢牢推进“五个”重大专项行动，解放思想，打破禁锢，聚焦主业，多元发展，下定“决心”、坚定“信心”、树立“雄心”、保持“恒心”，做到突出规模与效益、突出高效与实干、突出果敢与坚持、突出激情与担当、突出严管与厚爱，弘扬善建文化，传承工匠精神，实现从平凡到优秀，从优秀到卓越！