精细 管理 控 成本 携手共赢提效益
—— 公司 月结成本管理工作成效显著
（通讯员胡晓）近日，公司组织召开2020年度月结成本运行分析会，公司月结成本检查工作小组通报了月结成本管理制度实施一年多来取得的成绩、存在的问题及采取的纠偏措施，同时明确了下一步月结成本管理工作的工作重点。
公司为促进公司高质量健康发展，进一步提质增效，破解多年来利润率不高的难题，自2019年起严格落实精细化管理，狠抓月结成本管理工作，严防项目实施过程中的“跑冒滴漏”，经过一年多的不懈努力，公司月结成本管理工作取得显著成效。
精心组织、厚积薄发。 公司是一家拥有超半个世纪发展历程的老牌施工6686体育，有着得天独厚的资源优势和丰富的施工管理经验。近年来，公司在新签合同、总产值、营业收入方面取得了良好的业绩，但营业利润率却一直处于较低的水平，为破解利润率低的难题，堵住施工过程中的“跑冒滴漏”，公司通过对项目管理全过程进行认真分析和研判，在充分调研、试点、总结的基础上明确了以项目月结成本管理为抓手提质增效。公司上下积极践行雷厉风行 的“钉钉子”精神和从容独立、踏实务实、精致精细、执着专一的“工匠精神”，充分发扬说了就算，定了就干，不拖、不等、不推的担当精神，成立了以公司主要领导为组长的月结成本管理领导小组，实行公司、工程公司、项目部三级联动，各层级在公司月结成本管理领导小组的领导下开展工作。
打造认同，建立配套管理制度。 为更好地实施项目月结成本管理，规范项目过程成本管控，真实有效地反映项目施工过程中的经济运行情况，加强项目成本动态管控，2019年公司在充分调研并吸取月结成本管控取得显著成效的工程公司及项目成功经验的基础上，制定了公司的《工程项目月结成本管理实施细则（试行）》并于2019年10月在公司范围内推行实施。为提高项目月结成本管理实施细则的执行效果和执行效率，公司分层级组织了月结成本管理实施细则的宣贯解读，以达成对制度的充分和唯一理解，形成共识， 入脑入心 ， 从而达到制度实施的最佳效果，提高执行的统一、高效、高质，做到知行合一。
结合实践，及时纠偏。 公司《工程项目月结成本管理实施细则（试行）》在全公司范围推行实施后半年多的时间，制度制定的一些问题也逐渐暴露出来，一些配套使用的工具性表单在操作中的弊端也显现出来，公司项目月结成本实施管理领导小组在充分研判制度存在的问题的基础上，结合公司、工程公司、项目的实际情况，对《工程项目月结成本管理实施细则（试行）》进行了修订和完善并收录入公司2020版制度汇编。修订后的制度更加切合项目过程成本管理的实际，更具有 指导性、针对性、可操作性，特别是对过程中成本数据的统计口径，统计方式等方面进行了统一和规范，让月结成本的各个类统计报表的数据更加科学合理，更具有指导性和参考价值，更利于公司对项目进行动态的成本管控。
严格执行制度，确保落地见效。 为确保制度的严格执行，落地见效，公司重点从三个方面解决问题，即“知”“行”“查”。“知”的问题主要通过 在一定范围内深入细致地做好制度的宣传解读工作，让大家对各项制度规范做到全面掌握、深入理解，真正做到入脑入心。“行”的问题， 主要通过配套的考核及奖惩制度， 切实增强制度意识， 让 按制度办事 形成 自觉，一级抓一级、层层抓落实、逐级传导压力 并形成比、学、赶、帮、超 的示范效应，营造落实制度的良好氛围。“查”的问题， 主要是通过 对制度落实不到位的 ， 采取 督促整改，对违反制度的坚决严肃纠正，让制度规范长出“牙齿”，切实维护制度的严肃性和权威性。
总结 分析 ， 共同提升 。 一花独放不是春，百花齐放春满园。 公司在月结成本管理实施过程中，根据月结成本工作的实施及督察情况，分层级进行定期和不定期的总结分析，以达到提炼升华共同提高的目的。对于月结成本管控工作，从公司层面来讲，重点采取以查促改的方式，每一次的检查工作结束后，都要分层级进行分析和总结，将好的亮点，优秀的经验提炼出来，进行推广和应用；将做的不好的总结出来，研究解决对策和措施，不断改进和提升 ，从而推动公司月结成本管理工作不断夯实，取长补短，共同进步，提高全公司项目施工过程中的经济运营能力和盈利能力，进一步塑造“”品牌，提升公司在市场经营中的核心竞争力。
亮点突出，成效显著。 公司狠抓月结成本管控工作近一年半时间以来，取得了良好的成效。 一是 实施月结成本管控符合现行会计、统计制度的要求，在收入成本确认原则上很好地实现了与《会计制度》和统计制度相辅相成，协同一致。 二是 通过对月结成本管控制度的有效实施，对项目当月当年的成本与效益进行核算，从而避免项目发生虚盈实亏的现象。 三是 通过对月结成本管控做到事前规划、事中控制，确保了项目预期收益目标的实现和公司利润率的提高。 四是 通过实施月结成本管理，公司可以随时动态掌握项目的成本信息，及时反馈工程项目各项预算的执行情况，项目部可以及时检查分析各项预算的执行结果、存在的差异及差异产生的原因，以便及时采取对策，将问题在过程中进行处理和解决。 五是 通过月结成本核算，提高了公司工程成本质量。月结成本除了能真实反映当月当年的成本状况外，还有利于公司对工程成本进行分析，确认各工程收入与支出之间的各项差异，从而及时进行预控，防患于未然。
以梦为马，方可见星辰大海。公司营业利润率从2017年的0.62%，2018年的0.73%，提高到2019年的1.04%。“十四五”期间，公司力争实现公司的营业利润率向2%迈进。要实现这一目标，坚持月结成本管理制度高效率、高质量的实施是堵住项目施工过程中“跑冒滴漏”，提高公司营业利润率的抓手和有效途径之一。
2020年是 “ 十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的编制之年，是终点也是新的起点。公司将始终坚持 发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风 ， 坚定不移 坚持集团公司“速度、质量、创新、激励”的八字方针， 推动效率变革、质量变革、动力变革，努力实现更有效率、更高质量、更可持续的 高质量健康 发展 ， 助力集团公司弯道超车，跨越发展 。