新起点 新面貌 新作为
——第二工程公司召开员工大会暨月度生产总结会
（通讯员 苏娟）9月27日，第二工程公司召开员工大会暨月度生产总结会。工程公司领导班子、各项目经理、商务经理及全体机关管理人员共计50余人参加会议。
会上，工程公司党总支书记/工会主席符倬传达了公司 党委 在中层干部集中谈话暨警示教育会上的讲话精神，宣布了工程公司机关管理制度 ，同时提出下步 要求 ： 一是 要进一步统一思想认识， 充分认识 公司对工程公司 架构及 班子调整的 正确性和重要性 ，号召大家转变观念积极投身于工程公司各项工作中 。 二是 各处室及项目部要进一步抓好各项工作的贯彻落实，做实做细工作 。 三是 要进一步加强学习，促进能力提升 。 四是 进一步强化廉洁教育，筑牢思想防线，把纪律观念内化为行为，确保在工作生活中严守纪律，形成风清气正的政治生态。
在月度生产总结环节，三台安置房就钢结构装配式建筑创新点和难点进行了交流，龙泉紫樾书香项目就抢工措施进行了经验分享。随后，工程公司所属11个在建项目经理通过PPT图文并茂 地 对九月 份 项目 施工生产 情况进行了汇报， 并 对四季度工作进行了计划安排。工程公司副总经理阳永强对月结成本工作 提 出了明确要求。副总经理曹利华对项目生产工作及安全工作进行了强调，并 与 与会人员 就 工作纪律和廉政建设工作进行了 深入 交流 。
工程公司总经理毛峰指出 ， 每月一次的员工大会及生产总结会非常重要，既是对每月综合大检查的总结分析，也是 一种 加强机关与项目、 项目与 项目之 间 交流互动的方式，利于 及时 发现问题 、 解决问题。他要求， 一是 会议要精简高效，发现问题要抓 落 实整改，切实促进基础管理提质增效 。 二是 要认识到月结成本的重要性和必要性，高度重视 并 积极落实月结成本工作 。 三是 要重视项目过程管理的合法合规 性 。 四是 机关各处室要切实服务项目，发挥指导和监督管理作用，与项目部建立互信基础 。 五是 中秋节、国庆节即将来临，要生产 、 安全 两手抓， 并及时与甲方、班组 进行 有效沟通，做好春节前的债权回收 工作 。
