公司召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议
（通讯员邓正）7月31日，公司顺利召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议，公司领导、总经理助理、三总师副职、机关各部门负责人、公司各单位（含事业部、直属项目部）党政主要领导、分管生产副总经理、施工管理处处长、项目经理代表共103人参加了本次会议。
会上，公司工程质量部、安全监管部、供应链管理中心分别对2020年上半年工作开展情况进行了汇报，以及对2020年下半年重要工作进行了安排和部署。西北工程公司、安装工程公司当代嘉宝悦项目管理人员就“BIM成果”“铝模施工”“安装工程”在会上作了经验交流，各单位参会人员受益匪浅。
公司总工程师罗忠余同志在会议中指出了上半年公司在安全、质量、进度、方案与施组编制和审批方面的不足，针对这些不足，在下半年的施工生产、安全管理工作中提出了要求： 一是 安全员是保障项目施工生产安全的基础，项目部必须按公司要求配置足额的专职安全员。 二是 严格监管商品混凝土质量，由供应链管理中心牵头，会同工程质量部作商品混凝土质量的专项检查，把好材料采购的入门关。 三是 保证钢筋机械连接接头的质量，做好钢筋丝头的加工处理。 四是 提高精品意识，狠抓细部质量。 五是 进一步强化进度计划管理，加大进度纠偏管理力度。 六是 工程公司要加大方案与施组的审批力度，项目部编制的方案要有指导性和可操作性。 七是 继续加大力度推动“智慧工地”和“BIM”的应用。
公司党委委员/董事/总经理李兵同志在会议中强调， 一是 生产管理工作切忌心浮气躁，要“一步一个脚印”抓落实。 二是 以现场赢市场，公司必须打造出几项标杆工程，通过现场展示公司能力。 三是 要善于钻研，不断突破自己，要从平凡到优秀再到卓越进行转变。 四是 加强项目党建工作，要突出国企的担当。 五是 重视优秀项目管理团队的打造，每个分公司必须要有两到三个优秀的项目管理团队。 六是 做好一线技术人员的激励工作，为公司培养技术性人才，创造更多条件。 七是 发扬建筑铁军精神，承接了项目，必须全力以赴，以满足客户需求为中心，以打造精品工程为核心，却不允许拖拖拉拉、懒懒散散不作为的行为发生。
公司已全面复工复产，“战疫复工”已取得阶段性胜利，但疫情尚未结束，“战疫生产”仍要齐抓并进，本次会议，既总结了上半年施工生产、安全管理工作的不足，同时也对下半年的“战疫生产”作出了部署、指明了方向，为公司顺利完成2020年施工生产任务奠定了基础。
为了营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，本次生产会还对2019年施工生产、安全管理综合大检查排名前三的单位进行了奖励。
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