（ 通讯员涂婉琳 ） 为有效推动公司月6686体育本管理，实时掌握项目施工过程中的经济运营情况， 有效进行 项目成本归集和成本分析， 加强 防控风险，杜绝项目亏损，提质增效 ， 10月12日上午，公司在14楼会议室召开了《 工程项目 月结 成本 管理实施细则（试行）》宣贯会。 公司党委委员/常务副总经理李兵、党委委员/工会主席/纪委书记章庆、党委委员/副总经理陈超、党委委员/总经济师康乐、副总经理罗忠余、总会计师陈辉斌 ，总经理助理、三总师副职，公司相关部门负责人、各单位领导班子及相关处室负责人 ， 共计 100 余人参加了此次交流会。
会上， 公司造价成本控制中心、财务部、供应链中心三个部门负责人根据 《 工程项目 月结 成本 管理实施细则（试行）》文件就公司 成本管理现状、实施细则出台历程、细则相关规定、精神、要点、目的、 如何使用PKPM系统做好月6686体育本工作等几个方面进行宣贯及交流。
公司总经理助理介绍了《月6686体育本管理实施细则》出台的曲折过程，阐述了月6686体育本管理的定义和意义， 陈辉斌针对 月结 成本管理 目 存在的主要问题提出了解决措施，并对月6686体育本管理工作做了工作要求。
李兵对公司目前成本管理存在的问题、月6686体育本的落实工作，提出了四点要求，
一是指出
目前
公司成本
管控
工作
与
集团先进单位有一定差距，
要创造企业利润，提高项目盈利水平，就必须
加强项目成本动态管控
。
二是
指出目前公司将从月6686体育本归集工作、节点成本分析、月6686体育本分析等工作逐步推进月6686体育本管理工作。
三
是
从
“
担当
”“
信心、决心
”“
从严
”
等方面对月结工作的执行做了要求。
四是
月6686体育本管理工作的推行任重道远，
我们必须迎难而上，敢于担当，全力
实现公司
“1245”战略规划目标，全面提升品牌，推动企业的高质量发展，不忘初心，牢记使命，为实现企业强大、员工富足，赢得尊重的梦而不懈奋斗。