2月14日下午，公司召开了2023年第一次领导班子联系会，会议进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、谋划发展，加强班子建设，增强班子的聚合力、战斗力，为全面完成2023年各项经济技术指标、实现“十四五”战略目标和集团迈进“世界500强”目标谋篇布局，擘画蓝图。会议由公司党委书记、董事长李兵主持。
会上，公司领导班子成员结合各自分管工作实际作了交流发言，深入总结 2022年取得的成绩和经验，全面分析存在的问题与不足，科学谋划了2023年的工作思路和对策。同时，其他班子成员进行逐一点评，提出了建设性意见，大家畅所欲言、集思广益，共同分析发展趋势，明晰工作思路。
李兵结合 2022年工作不足及2023年重点工作谈到，一是统一思想，提高政治站位。今年是宣贯党的二十大的开局之年，也是集团冲刺“世界500强”的关键之年，更是公司攻坚“百亿”的决胜之年，领导班子成员要进一步加强学习，围绕集团第三次党代会精神及八字方针，在公司快速发展时期做到量质并举。二是变压力为动力，坚定信心，锚定年度目标信心不动摇。三是主动思考、积极作为。立足自身业务系统工作要有深度、有精度，敢于出实招、出硬招、出新招、出真招解决系列问题，树牢“一盘棋”思想，一体化推进公司各项改革发展。
针对加强班子建设以及班子日常工作的方式方法，李兵给出如下建议，一是团结协作，分工不分家。既要各司其职、分工协作，也要密切配合、相互支持，补台不拆台。二是强化责任担当，筑牢风控合规理念，加强精细化合规管理，进一步规范决策程序。三是做到专注与激情。班子成员要带头全力以赴开展工作，在工作的投入度、专注度、激情等方面做好表率，以上率下。四是坚持精干高效。在工作开展、流程处理、信息沟通衔接时做到 “秒处理”“秒回复”，进一步强化限时办结制、首问负责制、24小时工作制。五是在日常工作过程中，班子成员之间要加强沟通交流，工作上多提意见建议，同时要重视基层反馈的意见建议。六是深入基层调查研究。扎实开展领导班子联系基层活动，提高调查研究水平，为公司科学决策提供参考依据。七是敞开胸怀，开门纳谏，多听真言、多听箴言。八是在各自分管领域尽其所能横向协同、纵向打通，充分调动资源，全员经营，拓展新思路、开创新局面。希望班子成员形成“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围，拿出打大胜仗的信心，以饱满的精神状态和勇于攻坚克难的锐气，为推动集团迈入“世界500强”和公司高质量快速发展贡献智慧和力量。
公司全体领导班子成员，人力资源中心（党委组织部）、市场营销中心、党委办公室、财务管理中心、综合管理中心有关人员参加会议。