为进一步加强集团投资管理 1+N系列制度的宣贯学习，强化制度的落实执行，保障公司投资项目有序高效推进，提高投融资工作质量，发挥投资引领主业作用。9月30日，公司召开投资项目操作实务培训会。
会上，公司总经理助理、投资与法务管理中心总经理鞠玉琴对集团发布的一系列投资管理制度进行宣贯。投资与法务管理中心副总经理阳永强及相关人员先后通过 PPT演讲的方式，图文并茂地讲解了《房地产开发项目投资操作指南》《经营性项目学习交流》《新形势下基础设施建设项目投融资模式讲解及案例分析》等内容，通过引用分析经典案例让大家深入理解培训内容，在实际工作中达到举一反三的作用。
公司党委书记、董事长李兵对于这次培训会的效果给予了肯定，针对投资项目的下一步工作，李兵要求，一是学习集团党代会及相关讲话精神，解放思想、主动研究、主动补齐投资短板。二是深入学习、快速转型、借智借力，经营、财务、投法序列都要积极深入研究投资相关政策、并在实际工作中有效运用，保证学以致用、见实见效。围绕 “150天大会战”李兵提出，一是要再加力、再加压，指标不调、目标不变。抢订单、拼营收、争名次，深挖存量，提升产值。二是各单位要学习本部党总支提出的《本部强服务、提效率工作要求》中关于首问负责、限时办结、有效会议、主责担当、用好“工作群”、督促落实等工作内容。同时，在国庆来临、二十大即将召开之际，要做好安全生产及信访维稳等各项工作，做到疫情防控常抓不懈。
通过此次专业培训，全面提升了公司人员对于投融资业务的了解，打破了内部信息壁垒，拓展了公司相关业务系统思维，将今日所学所思有效运用于未来的日常工作中，为今后的工作提供了重要指导，为公司提质增效，冲刺 “150天大会战”贡献力量。
公司党委委员、副总经理倪星鸿，副总经理刘小英；公司相关职能中心、市场拓展中心负责人，各工程公司领导等相关人员参会。