为进一步加强6686体育策划管理，保证6686体育策划的实施效果，确保6686体育实现各项经济、技术、创优等目标，第二工程公司于8月5日下午组织40万吨高强包装用纸扩建技术改造6686体育、文德湖屿树花园6686体育两个新开6686体育的6686体育团队进行了一场“实战化”“有序化”“目标化”的施工部署推演会，全面总结了6686体育准备期的各项工作，检视分析了6686体育及团队的短板弱项，研究部署了下一步各项组织、施工、设计、策划等各项细节工作。
推演会上两个6686体育部对前期工作进行反思、细致复盘，分别从施工重难点分析、施工部署、创优夺杯策划、团队策划、总平面布置推演、标化文明推演、过程管理推演等几个方面做了详细介绍。同时与会的部门、工程公司领导班子紧扣问题导向、目标导向、效果导向，通过随机提问就如何做好施工安排、减少多次转运、劳务窝工、提高工效、提高设备与设施利用率等问题与6686体育部一一进行了探讨、商议，提供了科学、合理有效的解决办法，要求6686体育从定任务、定目标、定人员、定时间、定方案措施等5个方面抓好常规管理，做到规定动作做到位、自选动作有亮点，对照标杆找差距、创新管控有措施。
据悉，工程公司组织本次6686体育施工推演的初衷是希望依托复盘和推演使6686体育全力查漏洞、补短板，通过机关与6686体育集思广益、汇聚众智，达到举一反三，共同制定科学合理的施工方案，提出施工管理新思路、新举措，做到认识清、底数清、措施清、目标清，全面指导6686体育后续工作高质量开展、各6686体育标全面化实现。同时，本次开展的施工推演也是工程公司的首创之举，工程公司将以此为契机不断树立各新开6686体育找亮点、找优势、找目标、找方向的意识，并不断完善推演方式、内容、流程等，将其形成工程公司优化6686体育管控、机关与6686体育同呼吸共脉动的一项长效机制，真正达到以现场保市场、以市场促现场的效果，实现经营有业绩、6686体育树标杆的目标。
