为确保公司所属各单位发展规划、业务职能规划和公司总体规划有机统一、上下衔接， 3月23日—25日，公司在成都本部召开“十四五”市场营销、财务管理、人力资源、科技四个职能战略及所属14家单位“十四五”战略规划的评审会。公司领导班子、市场营销中心、财务管理中心、商务管理中心、工程管理中心（技术中心）、人力资源中心（党委组织部）、党委办公室/董事会办公室参加会议，特邀战略咨询机构科思顿的专家参加评审，为“十四五”公司的职能规划及所属各单位的战略规划 “把脉问诊”。
本次评审会议，采取先由规划编制中心（部/室）、单位汇报规划的整体情况（包括:规划的发展方向、战略目标、业务路径及资源配置等内容），再由参与会议的公司各职能中心（部/室）、公司领导班子针对规划提出相应的意见和建议，最后由特邀专家对规划进行点评，并提出针对性优化调整意见的形式进行评审。
通过三天的高效检验，圆满完成了公司4个职能规划和14个所属单位的战略规划的评审。下一步，规划编制的相关中心（部/室）、所属各单位，将根据评审会上提出的意见和建议，对相应的规划进行进一步修改和完善，使规划成为真正引领各职能、所属单位“十四五”发展的纲领文件。规划确定后，各职能中心（部/室）及所属各单位将严格、认真落实规划的部署，确保战略落地见效，为公司“十四五”实现“百亿和成为集团支撑性企业”的目标保驾护航。
