光阴如梭，半年时光已经过去，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去半年的工作生活中，刚进公司到现在，公司陪伴我走过了一个重要的阶段，使我懂得了很多。
刚进 广汉装配式建筑产业基地项目 ，前辈对整个工程和工地的基本情况进行了详细地介绍，让我对项目有了初步地了解。作为一名新人，遵守项目部规章制度，态度积极，是最起码的工作标准。初入施工现场，有很多的茫然，很多事不能操之过急，必须沉下心，脚踏实地，循序渐进。在半年的学习工作中，我最大的收获就是四个字， “组织、管理”。“组织”是工程建设之前的工作，是工程施工实施的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以顺利竣工的保证。
在管理过程中，要学会主动制止施工现场不安全作业的现象，即要有管生产也要有管安全的理念。工作中，必须履行好自己的职责。如工人在进行砖墙砌筑时，实心砖砌体水平灰缝饱满度应不小于 80%，厚度为8～12mm。在砌筑施工环节，不光要盯着现场施工，还要结合施工规范。做好对施工现场的机械设备管理，人员管理，文明施工与环境管理。
在学习过程中，要逐渐养成施工前先看图纸，自己主动了解内业资料的习惯。 在现场中不能走马观花，而是用心做事。如砼浇筑施工时，浇筑砼前着重注意的是浇筑部位，砼标号，基层清理，不同构件的塌落度要求，模板加固，隐蔽工程的验收合格情况。如浇筑方量与商砼站对接是否保证连续供应。熟悉钢筋检查的重点是搭接长度，锚固长度。
在业务能力提升过程中， 施工员是工地的实际执行者 ， 对工程项目施工负有直接责任 ，因此做好每件事，是提升业务能力的最基本的要求，如 调配人、财、物， 做好 现场记录 ， 查看图纸 、 规范， 编制 施工方案 等，是我这位初入建筑职场人的业务收获。
夏去冬来，做为新人的我将持续开启学习模式，学习更多的业务知识，虚心向前辈们学习更多的经验，在成长的路上感恩身边的每位前辈，尤其感恩我的师傅闫映宾，我将用青春与热血给自己的人生舞台划上浓厚的色彩。