2021年4月，西昌项目九洲·云海间通过了竣工验收已达到房屋交付条件。在此期间负责处理，业主提出的整改单。6月30号，正在进行维修工作的我接到通知：将和同事前往银川项目学习。此时心中思绪万千、不知所措，我所了解到的银川项目管理模式、质量标准、施工工艺都是“高标准、严要求”，项目团队是支勇于开拓和创新的铁军队伍。我深知这是一次机遇和挑战，此行必定受益颇多，将会拓展视野、提高自身专业知识技能。
翌日，抵达银川丝路康养小镇项目部。映入眼帘的便是外架钢网片：搭设规范、整齐归一，基础垫层与防水施工工序穿插有序。银川市标化工地和优质工程的 “六个百分百”尽致呈现。在此期间，我始终保持谦虚好学的态度，戒骄戒躁，通过不断对自我施压。督促自己尽快掌握管辖区域的事情和适应“快节奏”，在忙碌中充实并快乐着，尽快进入角色。
从主体结构到砌体抹灰工程，实行全方位的样板引路：
1.深化设计：主体预埋二次结构钢筋；
2.一次成优：屋面找平层图纸优化；
3.规范查检：砌体顶部斜砖顶砌规范；
4.质量预控：墙面抹灰两次成活，满挂玻纤网。
5.创新引领：公区楼梯间滴水线，施工美观，线条顺畅，独特创新。
期间对分部分项工程、工序要素实行全过程的动态和跟踪管理。 “三管控一协调，白加黑五加二”“烈阳瑞雪，风雨兼程”是最真实的写照，展现项目团队敢于拼搏的实干精神。
刚到施工现场时，主体结构时间紧任务重，丝毫不敢懈怠。在面临施工条件艰苦，施工工序复杂的情况下，仅半月时间，全体管理人员无数个白昼坚守现场，按期交付 43#楼园林景观工作面。至今记忆犹新，这段时间的抢工不仅磨炼了我的品行和抗压能力，而且那股向前冲的动力将会一直鞭策着我。
在项目管理过程中，需时刻关注质量、进度情况，第一时间纠偏，不断地反思和总结经验。我总结出适合项目 “三个坚持”管理理念，一是坚持“主体楼层程序化施工”各工序搭接、自检制度的落实，做到心中有数。二是坚持“班组工作面移交”，对不符质量标准的工作面制定整改计划，减少后期维修工作，全数检查后方可进入下道工序施工。三是坚持“强化统筹”，每周班组生产例会，确保安全、质量、进度可控，确保目标，更高效的达成指标。
在此工作期间，我通过向领导和同事沟通虚心学习。了解和掌握新技术、工艺，着力于提高质量标准。 1.作为一名管理者，管理施工现场更多需要自检。然而自检贯穿始终，本质便是拆分逐一销项。2.“事无巨细，事必躬亲”需落实，落实力度、结果、效果都是关注的重点。3.过程控制：事前做好交底与强调,事中关注与抽查，事后全数检查与总结处理。这是本项目团队坚持的原则。勤思考，多推敲，善总结；不断提高，自我更新。工作中学会：扬其长，避其短。
此行，收获良多，我将会以全身心投入建设项目中，锲而不舍，持之以恒。