公司 召开2021年上半年经济运行分析会
乘风破浪再出发，奋楫笃行促发展，凝心聚力稳增长，多措并举赢规模。8月27日，公司召开2021年上半年经济运行分析暨经济运营管理大会，会上传达学习了集团经济运行分析暨运营管理大会会议精神，全面总结上半年经济运行及运营管理工作，研判当前面临的内外部优劣势，查漏补缺，安排部署下半年工作。集团公司副总经理、股份公司副总经理汪涛出席会议并作讲话，公司党委书记、董事长李兵，党委委员、董事、总经理罗骥参加会议并作讲话，财务总监尹德富作上半年经济运行分析报告，会议由总工程师罗忠余主持。
今年上半年公司除新承接任务存在一定差距外，完成施工产值、营业收入、利润等主要运行指标同比稳步增长，经济运行情况总体良好，基础管理更加夯实，为实现公司“1147”战略规划奠定了基础；针对任务承接慢进则退、盈利能力较低、资产运行质量不高、资金供需矛盾突出、债权债务风险较大等主要问题和困难，提出了七项具体举措。
汪涛肯定了本次会议内容准备充分、分析全面，同时从四个方面作出了要求与部署：一是明确目标，狠抓经营，坚定不移谋发展 。拓宽经营思路，纵横兄弟单位比对查找差距 ，力争实现新突破。二是重视人才培育，给予有力激励。构建“人人充满激情、人人多创业绩、人人多拿奖励”良性格局，提升职工获得感、幸福感、归属感。三是树立品牌效应，弘扬善建文化 。发挥“逢山开路、遇水搭桥”的精神，讲好故事。四是大兴创新之风，大行创新之路。迸发创新动力，倡导首创精神，将创新理念贯穿至工作始终。
李兵对基层单位的交流发言、 各分管领导 的深入分析研判和对下半年的工作部署给予了高度认可，要求坚持贯彻落实好集团第三次党代会“8795”工作部署和公司“1147”战略规划，要求全员学习李云龙“亮剑精神”，要求弘扬“铁军精神”。一是指出工作中存在的11个具体问题，要求直面并妥善解决；二是树立品牌，弘扬企业文化，搞好“两讲”活动，讲好故事；三是向许彤同志学习，发扬工匠精神；四是牢固树立规模优先，效益为本的发展基调；五是要求公司上下“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，强化目标引领，高标准推进各项工作。
罗骥结合近期调研掌握的情况，在会上提出“七个必须”、“七个进一步”、“四个坚决反对”的工作思路，要求进一步增强抓落实的自觉性、增加抓工作的主动性，振奋精神，抢抓机遇，真抓实干，确保完成全年各项目标任务，确保公司健康、和谐、稳定的发展。
会上，公司党委委员、副总经理倪星鸿作了上半年承接任务、营业收入使用资金情况分析，并就下一步经营任务模式、区域深耕问题、垫资测算问题提出建设性意见。公司副总经理刘小英对上半年商务、供应链、风控管理运行情况进行了分析，提出了“夯实内控机制，狠抓商务质量，为公司高速发展保驾护航”的策略，并对下一步工作作出安排部署。第一工程公司党总支副书记、副总经理游涛作了“会东项目”专项分析；第三工程公司项目经理邓全安作了题为“真抓实干树品牌 奋进银川新篇章”的分享；第四工程公司副总经理蒋海容作了题为“以项目基础管理为基石 实现项目效益最大化”交流发言。
