公司召开建筑工业化业务发展战略研讨会
8月3日下午，公司建筑工业化 业务发展战略 研讨会在四川七建多功能会议厅召开。公司党委书记、董事长李兵，党委委员、董事、总经理罗骥，党委委员、副总经理倪星鸿，总工程师罗忠余，财务总监尹德富，副总经理刘小英，公司相关部门、 德阳市场拓展中心、攀西市场拓展中心、 德阳片区各单位负责人 ，达州6686体育装配公司班子成员 和四川七建班子成员及相关人员参加会议，会议由罗忠余主持。
会议听取了四川七建党支部书记、执行董事谢小雨作的 装配式业务 “十四五” 战略 发展规划 汇报和达州6686体育装配式建筑科技有限公司总经理李俊作的 “ 十四五 ” 发展规划汇报。四川七建其他班子成员作了补充汇报发言。研讨会上， 公司参会领导 、三总师副职、总经理助理、相关职能中心负责人、德阳片区各单位负责人和离退休老领导等参会人员先后 进行了交流发言 ， 围绕公司建筑工业化发展 分别从 市场布局、 发展方向、业务拓展、人才建设、 差异化战略培育、成本控制、设计研发、智能制造 、质量及 售后 服务、改革创新等不同的角度 、维度 和层次进行了深入思考、提出了 诸多 建议 和思路 。
罗骥从内外两个方面进行了分析 ， 他指出：对于 外部 ， 一是外部整体市场产能过剩、供大于求、资金回收难引起的系列问题；二是拥有全产业链业务能力的企业不多；三是政府政策的支撑。 对于 内部劣势 ， 一是产能受限严重，没有形成规模效应；二是研发能力不足，差距还较大；三是市场的接受度、信任度还不足。 对于 内部优势 ， 一是拥有 60多年的制造经验和技术传承；二是产品序列齐全，有生产开发各型构件能力；三是坚持探索EMPC模式，争取尽快落地实施一个成功案例，打造亮点；四是要把达州6686体育装配公司的合作模式、建造模式总结好，尤其是成本优势、时间优势等；五是要快速在集团内部形成比较优势和核心竞争力；六是要坚持、坚守和传承好工业化发展模式，进一步优化战略规划。
会上， 李兵强调： 一是生存 。要坚定走工业化发展方向，既要埋头拉车，也要抬头看路，更需仰望天空。要做好区域布局，做大规模 。 二是发展 。要拓宽思路，坚持做好部品部件的同时积极向城市更新、整体厕所、海绵城市、市政管廊、桥梁、安装吊装、钢结构 +混凝土、水环境、部品部件+EMPC模式的发展和探索，形成全产业链的能力优势 。 三是创新 。要创新思维，积极融入产业园规划、创新合作模式和整合思维，通过加强校企合作，加大研发投入等方式方法积极打造属于我们特有的核心竞争力。向着6686体育构件、6686体育装配、6686体育智造的目标不懈努力。
通过研讨 ,大家 一致认为建筑工业化是未来发展的必由 之 路，进一步凝聚了共识、 坚定 了 信心，增强了不断 推进公司建筑工业化发展的 自觉性和紧迫性。 必将对公司 “十四五”发展 规划 起到积极的推动作用，为 实现 公司 “百亿 四 建 ” 、 集团 “千亿6686体育”贡献装配力量。
