公司召开 2021 年 上半年 施工生产、安全管理工作会 暨 安委会扩大会议
7月25日，公司召开2021年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议， 公司领导、 总经理助理、三总师副职、安委会成员、机关各职能中心 /部门负责人；公司各单位党政主要领导、分管生产副总经理、总工程师、工会主席（工会负责人）、工程管理部经理、项目经理代表、在建市政工程项目部主要管理人员参加了本次会议。
会上，公司工程管理中心对 2021年上半年施工生产、安全、科技管理工作开展情况作了总结并对下半年工作作了具体安排部署；对上半年安全管理过程中出现的不良行为进行了通报；西北工程公司和二工程公司分别进行了经验交流；发布了公司2020版工法和专利；并对2021年上半年度创优夺杯获奖项目、优秀施工组织设计及优秀施工方案进行了现场表彰。
会上，公司总工程师罗忠余分别从年度任务未过半、安全风险未间断、质量精品较少见、进度计划难兑现、文明形象不耐看、成本管理有账欠等方面作了深刻剖析和阐述；并对下步基本工作和重点工作作了具体要求， 一是 坚持不懈抓安全，全面整治除隐患； 二是 持续防治质量通病，推进质量提档升级； 三是 强化创优夺杯工作和动态履约管理； 四是 加强信用系统的维护，提高排名位次； 五是 持续强化技术引领，做好快速发展的保障； 六是 加强 BIM技术的应用和培训； 七是 做好会东、西宁等重点项目工作的督促和推进工作； 八是 开展好大陆潮 里二 期等项目创优策划的启动工作； 九是 重点关注、加强专业性突出项目的施工安全管理和指导工作； 十是 做好示范项目、高大难新特项目、技术创新等项目的技术成果总结。
公司党委委员、董事、总经理罗骥从施工生产管理水平提升、施工生产发展趋势要求和公司战略发展高度等方面作了强调和部署， 一是 认清现实，提高意识，解决思想观念； 二是 提高质量、安全、技术管理水平，坚持以人为本，树立隐患就是事故、隐患入刑等理念； 三是 加强施工策划，做好资源合理配置； 四是 加强成本管理，辩证认识管理水平与成本之间的关系； 五是 树立 “品牌”意识，打造精品工程，讲好品牌故事； 六是 做好施工技术总结，逐步提炼出公司企业标准； 七是 营造氛围，保持信心，提升公司施工管理水平。
公司党委书记、董事长李 兵强调， 一是 高标准、严要求，定目标，切实抓好施工生产各项工作； 二是 安全隐患突出的项目及工程公司，隐患整改不彻底、不到位的，将追究相关人的责任； 三是 注重技术成果提炼，形成公司施工管理经验； 四是 开展项目经理模拟竞聘和述标答辩，提高管理人员的综合能力； 五是 加强各区域示范工程、项目团队的打造和培养； 六是 更新施工现场视觉识别，严格按照中国华西视觉识别系统执行，全力打造中国华西品牌，形成统一标准； 七是 深入学习领会、悟解、悟透集团三次党代会精神，并贯彻落实到施工生产工作中； 七是 持续打造从平凡到优秀到卓越的精神，打造卓越文化，共同宣讲故事； 八是 加强精干、高效、担当、主动作为的工作作风，解放思想，全面提速，高效工作。
下步将按照本次会议要求，抓好各项工作的贯彻落实，为公司十四五规划、百亿作出更多的贡献和努力。
