罗忠余组织召开 公司工程管理中心工作调研会
3月 15 日， 公司总工程师罗忠余组织召开工程管理中心工作调研会 ， 工程管理中心全员参会。
会上 ， 工程管理中心 总经理从部门工作开展情况、下步重要工作安排部署、工作中存在问题以及重点关注项目等情况作了具体阐述和汇报， 工程管理中 心其他 人员围绕 安全环保、技术管理、质量管控 、创优夺杯、 科研课题及经费归集、 数字化建设 、 起重机械设备、生产统计及工程技术资料、成都信用信息系统、企业标准化管理及BIM信息化建设等方面 建言献策 ， 发表了自己的观点和看法， 共同探讨 公司 下步 施工生产、技术管理 工作 的开展方式。
罗忠余 对 工程管理中心取得的成绩给予了肯定，并分别从技术、安全、质量、BIM信息化四个方面提出具体 要求： 一是要 提升施工技术方案的编制、审核质量，注重技术工作创新、技术成果总结及成果申报，加强危大工程施工方案的现场执行情况 ； 二是要 抓好复工复产安全生产工作，规范各级隐患排查治理机制，加强重点项目安全风险管控和安全巡查，并结合季节性开展巡查工作，积极做好集团、公司2020年度安全生产考核工作； 三是要 提升质量管理水平，提升“四川”品牌形象，做好2021版制度修订和三体系贯标认证工作 ； 四是要 紧跟集团数字化步伐，加强BIM技术在工程项目中的运用，打造BIM代表性项目； 五是要 对照 工程管理中心管理定位、工作职责、职权范围 各司其职开展好指导、服务、帮助工作，做好部门阶段性工作总结。
下一步，公司工程管理中心将严格落实会议内容和要求，高效开展各项工作，为公司实现“百亿”奋斗目标贡献力量。
