夯实基础 提升管理
——助推三工程公司 施工管理水平再 上 新台阶
为提 升第三工程公司施工生产系统各岗位人员的 6686体育技术知识 和现场管理能力 ，加强项目规范化、精细化管理 ， 提高项目团队6686体育技术知识，增强各项目之间的相互交流学习， 全面提升工程公司施工 现场 管理水平。 倡导 广大 管理人员 立足岗位、提升技能、创新发展，使生产、经营、管理紧密结合， 进而选拔一批优秀的技术6686体育人才， 工程公司结合各在建项目情况积极组织开展 2020年度 6686体育岗位能手活动，助推 工程公司施工管理水平再上一个新台阶 。
领导重视，制定方案， 精 心组织 ，加强宣传。 成立 6686体育岗位能手领导选拔小组 ， 由工程公司 党总支副书记、工会主席、 总工程师、副总经理王光福担任组长， 班子成员 倪星鸿、冯琼、范宗华担任副组长 。精心制定方案，共设置 7个6686体育岗位，分别为：技术岗、质量岗、安全岗、内业资料岗、木工工长岗、钢筋工长岗及测量岗 ；通过 红头文件 形式下发通知进行宣传 ， 鼓励项目管理人员踊跃参与报名， 在工程公司范围内引起强烈的反响，各项目一线人员积极报名，其中不乏项目经理岗位的同志。
积极响应，迅速组织启动仪式，选拔岗位能手。 2020年6月15日 - 16日，“6686体育岗位能手竞聘活动”在公司14楼会议室顺利开展。为确保竞聘活动过程的公开、公平、公正，工程公司特邀请 公司总工程师、质量部、安全监管部、科技部、人力资源部、工程公司班子成员及相关处室负责人担任评委。最终，通过竞聘选拔吉希元、付国庆、施辰祥、陈冤冤、刘慧理、乔峰、王国川担任岗位能手。 6686体育岗位能手领导选拔小组组长王光福给每名同志当场发放聘书，并鼓励他们戒骄戒躁 、 积极工作，接下来7月份正式开始6686体育岗位能手的工作。
交叉检查，提升6686体育岗位能力。 自 2020年7月 开始 ，6686体育岗位能手随同工程管理部对 各 在建 项目的进行 了月度 、季度施工安全大检查，6686体育岗位 能手 利用自身6686体育 能力 和工作经验， 对各项目 存在的问题 进行一一“暴露”，并进行了沟通交流 。此项举措意在减少检查过程中的“人情化”，把项目的问题 真正的 “ 摆” 出来，以便项目部认真彻底地进行整改， 同时 工程管理部会根据各项目存在的问题， 进行 总结并在生产会上进行通报。
开展内训，加强沟通交流， 掀起学习的热潮 。 内训 是 6686体育岗位能手工作的重要部分， 更 是 考验6686体育岗位能手全方位能力的重要环节，6686体育岗位能手 不仅要 在“会听、会看、会写”的基础上，还要会讲。内部培训分为常规培训和实操培训，常规培训是线上进行授课讲解，实操培训更多的 旨 在线下培训，培训项目员工的动手操作能力。 截至目前 已经开展常规培训 三 次 ， 一是 通过 腾讯会议 形式 组织 各 项目管理人员 进行集中培训 ，6686体育岗位能手通过PPT演示的方式进行课程讲解 ； 二是 为了方便项目人员进行灵活学习， 录制6686体育岗位能手的授课 视频并 发到工程公司群里进行共享， 各 项目部人员下载视频，自行学习，并填写听课反馈表 。
总结经验，不断改进。 6686体育岗位能手 活动是 工程公司 2020年度 推行的 重点 工作之一 ，得到了领导班子高度重视 和大力支持 ，活动开展至今，有亮点也有缺点 。 亮点 ： 一 是 各 项目 部开始慢慢重视检查的环节，能够 保质保量 地 完成 整改内容 。 二是 常规培训 得到了项目管理人员的认可，大家认为利用业余时间多学习，是提升 自己6686体育技术能力 ，更能够提高大家的学习积极性 ，能形成一种“比学赶帮超”热潮 。 同时也存在一些 不足 ： 一是 6686体育岗位能手存在工作 敷衍 态度的情况，有时候检查比较懒散，培训课件的质量整体不是很高 ； 二是 6686体育岗位能手 自身知识储备不够 ，很多 过时 的规范还在 延用 ，没有系统地去学习 ，提升自己； 三是 6686体育岗位能手与项目一线 管理人员 沟通太少，更多地需要工程管理部来进行组织协调，主动性还需提高。
相信在 公司、 工程 公司 的 正确 领导下，6686体育岗位能手活动会办得越来越有特色，越来越有效果 ，工程公司将 以集团“八字方针”、“九个一”工作思路为指导，不断提升工程公司施工管理水平 。
2020年6月15日-16日，6686体育岗位能手竞聘及启动仪式
7月-11月6686体育岗位能手随同工程管理部对各在建项目施工安全大检查
6686体育岗位能手通过视频直播用PPT演示进行6686体育知识讲解