公司组织体系6686体育方案落地实施
（通讯员 胡晓 赖超）11月27日下午，公司召开本部中层管理人员会议，宣布公司组织机构6686体育方案和中层管理人员调整情况。公司在家领导，总经理助理，三总师副职，新任公司本部各职能中心/部门正、副职、高级专家、高级主管参加会议，会议由公司党委书记/董事长/总经理李兵主持。
会上，公司人力资源中心（党委组织部）对《公司组织体系6686体育方案》进行了宣讲并作了详细说明。
公司党委委员/董事/工会主席/纪委书记/公司组织体系6686体育工作小组组长章庆宣读了《关于公司本部组织机构6686体育调整的通知》和公司本部各职能中心/部门中层管理人员任命文件，同时按照会议安排对新任的各职能中心/部门中层管理人员进行任前集中谈话，特别感谢为支持公司组织体系6686体育工作而提前从管理岗位上退下把机会让给年轻人的老同志们，希望他们在今后的工作中对新任职的同志“扶上马，再送一程”。对本次组织机构6686体育调整的后续工作从思想观念转变、以市场为导向梳理各职能中心/部门岗位、公开竞聘的要求、合作共赢、保稳定等六个方面作了安排和部署。
党委书记/董事长/总经理/公司组织体系6686体育工作领导小组组长李兵作总结发言。他指出本次组织机构6686体育调整，是响应集团公司改革发展的一项重要举措，是为公司“十四五”发展战略做准备和热身。集团公司改革发展十分迅速，我们一定要积极响应，充分落实，紧跟集团改革发展的步伐。本次组织机构6686体育调整，是利大于弊的，真正实现了“两去、两化、大部制”，打破了部门之间的沟通壁垒，有利于建立和谐的沟通协调机制，在过渡期间各职能中心/部门要高效协同，形成合力，有序进行工作交接。在下一阶段的公开竞聘工作中，各职能中心/部门要做到公平、正义、阳光，积极营造风清气正的良好氛围，广纳贤才，将德才兼备、绩效优良的人员充实到公司本部，将一些缺少基层工作经验的人员交流到工程公司和项目，形成公司、工程公司之间的有效交流和互动。他对组织体系6686体育调整后的各职能中心/各部门提出八点要求：一是各职能中心/部门要结合集团公司和公司改革发展要求，进一步6686体育、调整现有的各项管理制度和流程，深入推进“放管服”改革；二是要进一步加强公司本部对下属单位、项目的指导、服务、监督职能；三是要进一步提高本部各职能中心/部门的服务水平和服务质量，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听”的官僚作风；四是要坚持“首问责任制”和“首问追责制”，公司本部各职能中心/部门要做到有问必答、有疑必释、办事高效；五是要提高工作效率，注重工作的时效性，以“满足生产经营、客户需要、供应商需要”为原则开展工作；六是要通过本次组织体系6686体育调整，形成公司本部率先垂范，以上率下，积极作为，勇于担当的工作作风，充分发扬工匠精神、钉钉子精神和行必至、做必成“铁军”精神；七是要深刻领会并落实集团公司提出的“八字”方针和“九个一”的工作思路，用实干家的作风早干、实干、巧干，“早干”善谋，“实干”争先，“巧干”化难。八是要坚守底线，对党纪国法时刻保持敬畏之心，带头遵规守纪，时刻警醒自己不碰红线、不踩底线，不越高压线。
